青年創業如何渡過前三年的草創期-講座心得

先講結論

上週有幸去聽了一場講座,內心是很多迴響的,創業快滿四年了!這場講座聽起來還是意猶未盡,裡頭所講的問題大概都犯過一輪了,雖然很多地方已經跨越了,但細細去品嚐這場講座,其實還是蠻多畫面的,創業真的不輕鬆,來分享一下這場講座的心得!

 

創業並不會更輕鬆

首先你為何而創業?如果是因為不想去上班為了當老闆更輕鬆,那你可能沒有想清楚,steve建議如果是這樣的狀態大家千萬不要創業。

 

創業團隊都是游擊隊

游擊隊顧名思義就是不是正規軍隊,而是幾個人然後每個人自動自發,各自有各自崗位,但同時又可以互補,隨時cover彼此

 

一人創業最簡單

一人創業不需要討論,往往一開始效率很高!如果不想要一人,建議至少要找三個人!而steve也分享了創業過程中百利而無一害的就是《忍受孤獨》,因為這是所有創業者必經過程!

 

創業首重人脈

人脈平常就要經營了,而不是突然有事情才去找大家,千萬不要像做直銷保險一樣,最後把身邊朋友都嚇跑了!平常就應該約約不同朋友吃飯,關心對方,千萬不要目的性很強,這樣的人脈都很容易就破壞掉,建議平常就要多關心身邊朋友,跟不同產業的朋友交流!

 

創業的三大瓶頸

1.核心團隊分工不足
2.商品行銷力度不夠
3.資金耗用不當

另外以下常犯的錯誤你有嗎?
1.夥伴員工角色分不清楚
2.花太多時間溝通
3.想要養團隊,卻不敢要求

steve也提到
很多年輕人常常想太多,太理想化,不夠勤奮!通常這類型的創業者都在第一年會被淘汰,尤其很多創業者是比較容易執著在於自己的產品的!認為自己產品好,所以價格要高,或者是捨不得賣,認為別人不懂他的夢想,然後空燒資金!這往往也是很多創業者在第一年就被淘汰的原因。

 

不是核心業務應該委外

最後steve也提到,每家公司核心成員的定位要清楚,不是什麼都要自己做!有些該外包的應該就請人外包,比如不是學設計的千萬不要自己弄名片,另外舉凡資訊維護、名片設計、稅務、網站行銷,一開始當然可能會自己包,但建議有些專業性的東西可能還是花些錢請專業的人弄比較合適。

 

何謂核心業務

那到底哪些業務是核心成員要把握住的呢
1.商品或服務供應商關係
2.主要客戶關係
3.會計與財務

結論:
這場講座沒有花俏的演說也不是那種很誇張的營運模式,聽完後都血脈噴張,但還是不知道要如何開始,相反這場講座是是非常樸實的,而是每個小資創業的人都可以執行的,從自身做起,從自己喜歡有興趣熱情的事情做起,未來大家可以持續follow 職人講堂X社會大學喔!

課程訊息:青年創業如何成功度過前三年草創期
主辦單位:職人講堂X社會大學

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